行政人员的三层境界
2015年12月20日-26日金德碳化硅陶瓷公司组织员工到泰安参加全员生发学习,首先非常感谢公司给我们提供宝贵的学习机会,通过这七天的学习,我感触颇多,对我启发比较大的部分就是12月24至25日,杜欣涛老师对行政板块的动能、境界、方向、策略的讲解,行政人员的三层境界分别是:打杂、管家和合伙人,所谓打杂的表现形式就是让我干啥我干啥,还不一定干好,管家的表现形式是主动干好分内的工作,合伙人的表现形式是带领部门成为盈利中心、老板的合伙人。行政部的三层境界依次是服务中心、支持中心、创业中心,过去我们错误的把自己当成了管理部门,在以后工作中我要转变思想,从更低层次的服务境界开始做,慢慢的使金德的行政部门成为支持中心,更后成为创业中心。
这个目标怎么去实现,我想先对全员生发落地分享一下我的想法,更后贯通会的时候刘勇老师表示全员生发落地的几大误区:落机制、落开会、落作业、落热闹、分钱、分股份等,在舆论、文化氛围没有起来的时候,贸然的去落这些会让员工反感。刘勇老师老师说,任何政策实施首先舆论先行,所以我们首先要落的是文化,尤其金德碳化硅陶瓷公司现在都是年轻人,对于钱没有多大的渴望,但是年轻人更重意气,谁让他觉得高兴、让他觉得有存在感,他就会付出真心。我们应该做的是 为他们制造一个快乐的工作环境,让他们有存在感、成就感。
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