我理解的精益生产

文章出处：原创网责任编辑：胡尊芳作者：胡尊芳人气：-发表时间：2018-04-04 11:31:00【大中小】

更近几天通过公司组织的精益学习自己感到以前的自己确实有很多工作做的失职的地方。以下是高总总结的关于如何改进更精益的点：

1：事情在改善前可能恶化全员参与学习精益，精益不会创造问题

2：改善之前总会有人反对，但是只要坚持，总会有成效

3：制造正确的改善流程不找任何借口

4：制定全面的提升计划，每个人的工作都会有改变，每一个人都要提出明显的改善目标

5：要有危机感

6：战略目标：成品合格率提升百分之二十并与员工的收入挂钩

7：及时沟通，建立评审机制，改善公司文化

8：老板的责任无法授权

9：质量是企业持续的生命力年度改善目标26/39个，提高成品合格率

10：针对目标设定检查和考核点，强调实行落地，我们评估什么就会得到什么

11：未被采用的创意其实也是一种浪费

相信落地以后我们的生产效率会越来越高，企业的明天也会更加美好！

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